隨著不斷的發(fā)展,倉庫管理也在不斷的改善,供應商倉庫管理應做好哪些方面呢？

一、絕對禁止無單發(fā)貨、手工白條發(fā)貨、不符合手續(xù)以及越權(quán)的借貨等。
二、倉庫的貨物堆放要根據(jù)批次，堆放時要充分考慮到先進先出。
三、臨界期、過期、不能二次銷售、帶退回供應商的商品要分開堆放，切忌不能和正常商品混合在一起，這樣會導致倉庫的混亂。庫存不準，損耗加大以及倉庫的整潔。
四、商品盡量根據(jù)品牌、類別分門別類堆放，這樣將大大減少發(fā)貨時間，當然公司的發(fā)貨單或者配貨單，必須要根據(jù)品牌和類別排序打印，否則則做不到減少發(fā)貨時間。
五、實物倉庫中的所有商品必須進行系統(tǒng)化管理，全部進入公司的系統(tǒng)進行統(tǒng)一管理，保護公司的宣傳物料以及廣告贈品。
六、規(guī)范收發(fā)貨流程，必須制定一套規(guī)范化操作流程，并且嚴格執(zhí)行操作流程，倉庫的管理不能有隨意性，否則你所有的努力將白費。
七、嚴格把控收貨時的貨齡檢查以及包裝完整度檢查，切忌只要你將貨物收到倉庫，并且在對方送貨單上簽字確認，那么該商品的所有權(quán)將變成公司的，那么如果由于收貨時候產(chǎn)生的一絲疏忽，都將是公司的損失。
八、在發(fā)貨期間，必須清晰的知道，我們的終端客戶對貨齡或者包裝的要求，不能由于我們發(fā)貨時的不專業(yè)，導致客戶拒收，甚至由于訂單缺送，導致我們的終端客戶對公司進行缺送罰款，當然，這個必須公司有專業(yè)的系統(tǒng)，進行數(shù)據(jù)分析與監(jiān)控，在打印配貨單或者送貨單的時候進行必要的提醒。
九、倉庫管理要想你的倉庫盈虧數(shù)杜絕或者降低，那么頻繁的核對實物庫存這個很重要，一般我們是要做到：每天對當日有動銷的商品進行核對，每周根據(jù)品牌進行庫存核對，每月全面盤點一次。要做到這點，公司要對倉庫管理員進行必要的裝備配備，目前使用的PDA設備，就可以很好的降低倉管的工作壓力，提高工作雙效。